Казахстанские производители спецобуви считают, что категорийные закупки АО «Самрук-Қазына» стали хорошим подспорьем для развития промышленности.
Вот уже пятый год все «дочки» «Самрук-Қазына» централизованно приобретают спецодежду, обувь и иную продукцию в рамках категорийных закупок. Отличительная черта — закуп производится преимущественно у предприятий, которые входят в реестр отечественных производителей. Всего на сегодняшний день в группе Фонда в разработке и реализации 78 категорий. Отечественные заводы и фабрики новую систему закупок уже оценили.
Мы подписали стратегическое соглашение три года назад. И за этот срок удалось сделать то, чего не получалось десятилетиями. В структуре «Самрук-Қазына» работают более 200 предприятий, и мы получили возможность, чтобы стать их поставщиком. Причем участвуют в тендерах только отечественные производители. Перекупщики, которые хулиганили с ценой, а потом закупали некачественную продукцию где-нибудь в Китае или Узбекистане, остались за бортом, — говорит директор Карагандинской обувной фабрики Серик Таласбеков.
Сейчас 100% требуемой для нужд дочерних компаний Фонда спецобуви закупается у 15 отечественных товаропроизводителей, а объем закупок в прошлом году превысил 4,8 млрд тенге. В этом году с обувными фабриками «Самрук-Қазына» уже заключил контракты на 6 млрд тенге.
Как рассказал Серик Таласбеков, за несколько лет, что его фабрика попала в реестр отечественных производителей и сотрудничает с группой компаний «Самрук-Қазына», им удалось расширить производственные и складские помещения на 600 квадратов, провести модернизацию производства, купить новое оборудование для штамповочного, закройного, швейного и пошивочного участков.
Теперь мы можем производить новые модели, пробуем новые материалы. Это отражается и на финансовых показателях фабрики. Мы за прошлый год заплатили на 40% больше налогов, принимаем на работу новых сотрудников. Два года назад у нас работали 40 человек, сейчас почти 80. Процесс трудоустройства замедляется только тем, что у нас колледжи и техникумы таких специалистов не готовят. Поэтому мы учим их сами, а на это нужно время, — делится успехами глава Карагандинской обувной фабрики.
Похожими историями успешного развития могли бы поделиться и остальные казахстанские фабрики, у которых «Самрук-Қазына» закупает рабочие ботинки.
Преимущество для нас всех — это то, что закуп теперь производится на два года. Выполняешь свои обязательства без нареканий — договор продлевается еще на год. Мы можем сразу, как выигрываем тендер, составлять долгосрочный производственный план. Раньше ведь было как — подписал контракт, а через пару месяцев должен поставить весь объем. А производство обуви достаточно длительный процесс. К примеру, выделка кожи занимает до трех месяцев. И мы раньше сильно рисковали, начиная производство еще до заключения договора. Теперь же я могу спокойно выбирать и вести заготовку компонентов для обуви, которую, например, нужно поставить заказчику весной следующего года, — рассказывает генеральный директор ТОО «ТаразКожОбувь» Еркебулан Ералы.
Он тоже отмечает, что за несколько лет сотрудничества с «Самрук-Қазына» на предприятии произошли позитивные изменения: было модернизировано производство, появились инвесторы, готовые вкладываться в расширение ассортимента. Основная причина развития, как уверен Еркебулан Бахытжанович, в том, что появились четкие и унифицированные требования к спецобуви.
Если раньше все дочерние компании «Самрук-Қазына» покупали обувь по своим параметрам, то теперь закуп идет централизовано. Документация у всех почти одинаковая, разница четко обоснована условиями эксплуатации. К примеру, некоторым предприятиям нужна обувь с щелочными стойками, другим — с усиленным мысом. И те фабрики которые такие ботинки производят, могут участвовать в тендере, — рассказывает он.
Как подчеркивает глава «ТаразКожОбуви», между реальными производителями Казахстана складывается здоровая конкуренция: в тендере учитываются и фактор цены, и фактор качества. Сотрудники «Самрук-Қазына Контракт» могут в любой момент приехать на завод и убедиться в том, что производство действительно есть.
Такая схема сотрудничества держит производителей в тонусе, и позволяет строить планы на будущее. Уже сейчас в обувной промышленности и смежных отраслях заняты тысячи человек по всей республике, растут налоговые отчисления в бюджет. И, как прогнозируют участники рынка, отрасль будет развиваться.
В то же время, как отмечают в пресс-службе «Самрук-Қазына» закупать у отечественных производителей в рамках категорийных стратегий выгоднее и для самого Фонда. За счет консолидации и разработки единых требований к продукции, удалось сэкономить до 1 млрд тенге.
Источник: https://www.zakon.kz/5077376-voshli-v-kategoriyu-proizvoditeli.html
