Очередное совещание по импортозамещению, состоявшееся на прошлой неделе, изобиловало целым рядом важных решений, о которых стоит рассказать более подробно.
Учитывая, что компания ТОО «Самрук-Қазына Контракт» является основным оператором процессов импортозамещения в Фонде, нашим руководителям на таких серьезных дискуссионных встречах важно четко координировать взаимодействие всех представителей как отраслей, так и Холдинга.
Поэтому открывший по традиции встречу Темиржан Кайратович Абдрахманов, заместитель генерального директора ТОО «Самрук-Қазына Контракт», сжато и предметно озвучил присутствующим ключевые пункты Соглашения по взаимодействию, подписанном председателем президиума «Атамекен» Тимуром Кулибаевым и главой Фонда «Самрук-Қазына» Ахметжаном Есимовым.
Дело в том, что данное соглашение на стратегическом уровне открывает широкие возможности по взаимодействию отечественного бизнеса и группы компаний Фонда, поэтому контрольные поручения являются обязательными к исполнению.
На встрече с многочисленными представителями экспертных групп компаний Фонда присутствовали отечественные товаропроизводители Казахстана, представленные большим количеством компаний и профессиональных объединений, включая Союз машиностроителей Казахстана, Ассоциацию поставщиков промышленных предприятий, Ассоциацию предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности РК. Именно нашим промышленникам предстояло первыми услышать о запуске новых инструментов Фонда.
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ СЕРТИФИКАТ
Руководитель напомнил, что с 1 января 2020 года наличие индустриального сертификата будет обязательным для вхождения предприятий в Реестр товаропроизводителей (ТПХ), следовательно, представителям бизнеса следует озаботиться этим вопросом уже сейчас.
СОКРАЩЕНИЕ ВНУТРИХОЛДИНГОВЫХ ЗАКУПОК
Темиржан Кайратович призвал представителей компаний Фонда продолжать активный перевод процесса закупок в рыночную среду. Из 300 оставшихся в пределах Холдинга видов закупок еще 100 будет предложено казахстанским фирмам на конкурентной основе.
ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПРОЕКТНЫЙ ОФИС
На этом месте совещания руководитель объявил об открытии Центрального проектного офиса, а также поручил портфельным компаниям Фонда обеспечить открытие таких же локальных проектных офисов на местах.
Центральный проектный офис станет логической трансформацией совещаний по импортозамещению, вобрав в себя все мандаты и полномочия по управлению этим сложным процессом. Основой локальных проектных офисов станут экспертные группы, которые до сегодняшнего дня на совещаниях представляли компании Холдинга.
Таким образом, создание проектного офиса стало объективным ответом Фонда на ускорение процессов реформирования казахстанской экономики. Проектный подход к управлению закупками позволит более эффективно добиваться принятых решений по импортозамещению, а взаимодействие с локальными проектными офисами сделает работу более компетентной за счет привлечения специалистов и экспертов на местах.
