Размер шрифта
Цвет фона и шрифта
Изображения
Озвучивание текста
Обычная версия сайта
Самрук-Казына Контракт
Обеспечиваем прозрачность, конкурентоспособность и равные возможности для всех участников закупок
+7 (7172) 57-02-75
+7 (7172) 57-02-75Основная линия СКК
+7 (771) 191-88-16WhatsApp СКК
8-800-080-4747Линия доверия
+7 (7172) 55-22-66Call-центр по вопросам закупок
Заказать звонок
E-mail
info@skc.kz
Адрес
г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:30
Подать заявку
Компания
  • О компании
  • История развития
  • Стратегия развития
  • Руководство
  • Департаменты
  • Отчетность
  • Организационная структура
  • Кодекс поведения
  • Вакансии
Корпоративное управление
  • Единственный участник
  • Наблюдательный совет
  • Ревизор
  • Управление рисками и внутренний контроль
Деятельность
  • Категорийное управление закупками
    • Новости
    • Услуги и тарифы
    • Отбор поставщиков в рамках ЗКС
    • Закупки в рамках ЗКС
    • НПА
    • Перечень категорий Холдинга
    • Контакты
    • Часто задаваемые вопросы-ответы
  • Программа новых производств
    • Конкурсы
    • Документы
    • Контакты
    • Вопросы-ответы
    • Одобренные проекты
    • Востребованные товары
    • Инвестиционный калькулятор
  • ЕНС ТРУ
    • Документы
    • Вопросы-ответы
    • Реестры
  • Маркетинг цен
  • Система электронных закупок
  • Предварительный квалификационный отбор поставщиков
    • Нормативные документы по ПКО
    • Категории ПКО 2.0
    • Видеоматериалы
    • Модель ПКО 1.0
    • Вопрос-ответ
  • Портал реализации имущества
    • Документы
Обучение
Пресс-центр
Контакты
ru
kk en
ru
+7 (7172) 57-02-75
+7 (7172) 57-02-75Основная линия СКК
+7 (771) 191-88-16WhatsApp СКК
8-800-080-4747Линия доверия
+7 (7172) 55-22-66Call-центр по вопросам закупок
Заказать звонок
E-mail
info@skc.kz
Адрес
г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
Режим работы
Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:30
Заказать звонок
Самрук-Казына Контракт
ru
kk en
ru
Компания
  • О компании
  • История развития
  • Стратегия развития
  • Руководство
  • Департаменты
  • Отчетность
  • Организационная структура
  • Кодекс поведения
  • Вакансии
Корпоративное управление
  • Единственный участник
  • Наблюдательный совет
  • Ревизор
  • Управление рисками и внутренний контроль
Деятельность
  • Категорийное управление закупками
    • Новости
    • Услуги и тарифы
    • Отбор поставщиков в рамках ЗКС
    • Закупки в рамках ЗКС
    • НПА
    • Перечень категорий Холдинга
    • Контакты
    • Часто задаваемые вопросы-ответы
    • Еще
  • Программа новых производств
    • Конкурсы
    • Документы
    • Контакты
    • Вопросы-ответы
    • Одобренные проекты
    • Востребованные товары
    • Инвестиционный калькулятор
    • Еще
  • ЕНС ТРУ
    • Документы
    • Вопросы-ответы
    • Реестры
    • Еще
  • Маркетинг цен
  • Система электронных закупок
  • Предварительный квалификационный отбор поставщиков
    • Нормативные документы по ПКО
    • Категории ПКО 2.0
    • Видеоматериалы
    • Модель ПКО 1.0
    • Вопрос-ответ
    • Еще
  • Портал реализации имущества
    • Документы
Обучение
Пресс-центр
Контакты
    "/>
    Самрук-Казына Контракт
    Компания
    • О компании
    • История развития
    • Стратегия развития
    • Руководство
    • Департаменты
    • Отчетность
    • Организационная структура
    • Кодекс поведения
    • Вакансии
    Корпоративное управление
    • Единственный участник
    • Наблюдательный совет
    • Ревизор
    • Управление рисками и внутренний контроль
    Деятельность
    • Категорийное управление закупками
      • Новости
      • Услуги и тарифы
      • Отбор поставщиков в рамках ЗКС
      • Закупки в рамках ЗКС
      • НПА
      • Перечень категорий Холдинга
      • Контакты
      • Часто задаваемые вопросы-ответы
      • Еще
    • Программа новых производств
      • Конкурсы
      • Документы
      • Контакты
      • Вопросы-ответы
      • Одобренные проекты
      • Востребованные товары
      • Инвестиционный калькулятор
      • Еще
    • ЕНС ТРУ
      • Документы
      • Вопросы-ответы
      • Реестры
      • Еще
    • Маркетинг цен
    • Система электронных закупок
    • Предварительный квалификационный отбор поставщиков
      • Нормативные документы по ПКО
      • Категории ПКО 2.0
      • Видеоматериалы
      • Модель ПКО 1.0
      • Вопрос-ответ
      • Еще
    • Портал реализации имущества
      • Документы
    Обучение
    Пресс-центр
    Контакты
      "/>
      ru
      kk en
      +7 (7172) 57-02-75Основная линия СКК
      +7 (771) 191-88-16WhatsApp СКК
      8-800-080-4747Линия доверия
      +7 (7172) 55-22-66Call-центр по вопросам закупок
      Заказать звонок
      E-mail
      info@skc.kz
      Адрес
      г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:30
      Самрук-Казына Контракт
      Телефоны
      +7 (7172) 57-02-75 Основная линия СКК
      +7 (771) 191-88-16 WhatsApp СКК
      8-800-080-4747 Линия доверия
      +7 (7172) 55-22-66 Call-центр по вопросам закупок
      Заказать звонок
      Самрук-Казына Контракт
      • Компания
        • Компания
        • О компании
        • История развития
        • Стратегия развития
        • Руководство
        • Департаменты
        • Отчетность
        • Организационная структура
        • Кодекс поведения
        • Вакансии
      • Корпоративное управление
        • Корпоративное управление
        • Единственный участник
        • Наблюдательный совет
        • Ревизор
        • Управление рисками и внутренний контроль
      • Деятельность
        • Деятельность
        • Категорийное управление закупками
          • Категорийное управление закупками
          • Новости
          • Услуги и тарифы
          • Отбор поставщиков в рамках ЗКС
          • Закупки в рамках ЗКС
          • НПА
          • Перечень категорий Холдинга
          • Контакты
          • Часто задаваемые вопросы-ответы
        • Программа новых производств
          • Программа новых производств
          • Конкурсы
          • Документы
          • Контакты
          • Вопросы-ответы
          • Одобренные проекты
          • Востребованные товары
          • Инвестиционный калькулятор
        • ЕНС ТРУ
          • ЕНС ТРУ
          • Документы
          • Вопросы-ответы
          • Реестры
        • Маркетинг цен
        • Система электронных закупок
        • Предварительный квалификационный отбор поставщиков
          • Предварительный квалификационный отбор поставщиков
          • Нормативные документы по ПКО
          • Категории ПКО 2.0
          • Видеоматериалы
          • Модель ПКО 1.0
          • Вопрос-ответ
        • Портал реализации имущества
          • Портал реализации имущества
          • Документы
      • Обучение
      • Пресс-центр
      • Контакты
      Подать заявку
      • ru
        • Язык
        • ru
        • kk
        • en
      • +7 (7172) 57-02-75 Основная линия СКК
        • Телефоны
        • +7 (7172) 57-02-75 Основная линия СКК
        • +7 (771) 191-88-16 WhatsApp СКК
        • 8-800-080-4747 Линия доверия
        • +7 (7172) 55-22-66 Call-центр по вопросам закупок
        • Заказать звонок
      • г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
      • info@skc.kz
      • Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:30
      Главная
      —
      Пресс-центр
      —
      Новости компании
      —«Самрук-Қазына»: выполнены ли обещания по закупкам?

      «Самрук-Қазына»: выполнены ли обещания по закупкам?

      «Самрук-Қазына»: выполнены ли обещания по закупкам?
      Новости компании
      14 августа 2018

      Весной этого года Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» заявил о глобальной модернизации системы закупок: дескать, для бизнеса они станут доступнее, за счёт уменьшения доли внутрифондовых закупок рынок дополнительно получит закупки на сотни миллиардов тенге, а сроки тендерных процедур сократятся. Что изменилось, есть ли результаты и насколько удалось снять претензии бизнеса, рассказал генеральный директор ТОО «Самрук-Қазына Контракт» Куат Кожахметов.

      Группа компаний «Самрук-Қазына» зачастую воспринимается неким «государством в государстве»: бизнес жалуется на закрытость структуры, на невозможность попасть в число поставщиков для компаний. И, надо сказать, эти претензии бизнеса понятны — в фонд входят ведущие компании страны, и логично было бы поддерживать отечественных производителей, а не закрываться от них. Будут ли изменения в этой сфере?

      — Изменения происходят. Я напомню, что по поручению председателя правления АО «Самрук-Қазына» Ахметжана Есимова в фонде внедряются поэтапные системные изменения, которые направлены на эффективное управление денежными средствами. Были проанализированы проводимые закупки, на основе этого анализа изменена нормативная база, усовершенствованы процедуры, создана единая информационная площадка. Как результат — грамотное использование бюджетных средств с помощью глубокого анализа закупок позволило всего за 6 месяцев портфельным компаниям фонда сэкономить свыше 10 млрд тенге.

      Сегодня в закупочной деятельности фонда реализуется направление «категорийное управление закупками», которое охватывает 72 закупочные стратегии. Каждая стратегия — это документ, где прописан порядок закупки целой категории товаров, работ и услуг. И в обязательном порядке рассматриваются вопросы, касающиеся затрат на закупку, хранение, транспортировку, обслуживание и ремонты, а также расходы на утилизацию. То есть считается совокупная стоимость владения, которая определяет наиболее эффективное использование и которая в конечном итоге ведёт к экономии.

      Например, необходимо закупить лампочки для освещения. Условно, лампочка стоит 100 тенге, используется она в течение года и перегорает, необходима замена. Добавим затраты на электроэнергию, и в итоге за год лампочка с обслуживанием обходится в 2000 тенге, например. Анализ рынка, поставщиков, всех составляющих показал, что выгоднее купить лампочку не за 100 тенге, а за 500, поскольку её эксплуатация дольше, расход электроэнергии меньше и в год она обходится в 1000 тенге. Вот это — совокупная стоимость владения. Я сейчас, конечно, утрирую, но принцип именно такой. Внедрение такого стратегического подхода к закупочной деятельности позволит фонду добиться экономического эффекта до 45 млрд тенге.

      Эти подходы позволяют фонду экономить, и это, конечно, важно. Но как решается вопрос с доступом бизнеса? Например, есть ли приоритет по закупке тех же лампочек казахстанского производства?

      — Казахстанское содержание и поддержка отечественного бизнеса — это наш безусловный приоритет. Если посмотреть на закупки группы компаний, порядка трёх четвертей товаров, работ и услуг — казахстанские. И конечно, мы непрерывно ведём работу по расширению доступа для бизнеса.

      Так, фонд оптимизировал закупки в рамках внутрихолдинговой кооперации, при которых отсутствовала конкурентная среда. Мы полностью пересмотрели перечень таких закупок, и если раньше он включал 4,5 тыс. позиций, то сегодня — 424. Все остальное передано в конкурентную среду, преимущественно в сферу малого и среднего бизнеса. Добавлю, что это объём закупок на сумму порядка 700 млрд тенге. Соответственно, эта сумма придёт именно в сектор МСБ.

      Кроме того, фонд ввёл новый порядок закупок, который исключает барьеры для субъектов МСБ, упрощает процедуры закупок и способствует увеличению конкурентной среды. Запущен новый, усовершенствованный портал электронных закупок zakup.sk.kz. За это время в системе зарегистрировалось свыше 18 тысяч потенциальных поставщиков, из них лишь около 300 — нерезиденты Казахстана. На новой площадке проведено более 27 тысяч закупок.

      В чём заключаются преимущества этого портала для бизнеса?

      — Одно из главных — это самостоятельная регистрация поставщиков всего лишь по одному документу. Новая платформа устраняет все издержки бумажной волокиты при подписании необходимых документов. Портал позволяет избежать ошибок и нарушений со стороны участников. Система не дает зарегистрироваться недобросовестным участникам, которые находятся как в реестре госзакупок, так и в реестре «Самрук-Қазына».

      Сейчас готовится к внедрению модуль электронных договоров, что значительно упростит процедуру их подписания и сэкономит время и деньги участников тендеров. Также для оперативного взаимодействия будет внедрён механизм онлайн-обращений, в том числе и по жалобам участников.

      Внедрён и предварительный квалификационный отбор для поставщиков, который значительно упрощает работу бизнеса. Его цель — беспристрастная оценка конкурентных преимуществ компании. Бизнесменам она дает возможность посмотреть на свою деятельность со стороны, глазами заказчика, и таким образом объективно оценить свой статус в бизнес-среде.

      И, хочу подчеркнуть, что сегодня бизнес постепенно начинает осознавать: процедура ПКО — не искусственно созданное препятствие, напротив — это своеобразный трамплин для выхода на качественно новый уровень сотрудничества с заказчиками. Кроме того, компании, прошедшие этот отбор, получают определённые преимущества в виде облегчённого режима участия в тендерах, освобождение от гарантированного взноса и так далее.

      Однако бизнесмены неоднократно отмечали, что процедура ПКО достаточно сложная для прохождения, перегружена излишними требованиями. Вы с этим согласны?

      — Обычно всё новое вызывает сомнения и критику. Но я согласен, поначалу процедура ПКО была достаточно сложной. Тем не менее многие предприниматели её проходили, понимая преимущества. И это не только упрощённый доступ к проводимым конкурсам. Бизнесменам эта процедура дает возможность посмотреть на свою деятельность со стороны, глазами заказчика, и таким образом объективно оценить свой статус в бизнес-среде.

      Что касается сложности прохождения, то на сегодняшний день процедура прохождения ПКО упрощена. В частности, сокращены анкетные вопросы более чем в 2 раза. С начала года процедуру предварительного квалификационного отбора прошли уже порядка 2,5 тыс. компаний, что подтверждает более чем 200% прирост по сравнению с аналогичным периодом 2017. В ближайшее время будет завершена работа по сокращению сроков прохождения ПКО в 2,5 раза, с 45 до 18 дней.

      Более того, в апреле текущего года закупки способом запроса ценовых предложений (до 9,6 млн тенге) были выведены за периметр ПКО. В основном эти закупки направлены на обеспечение хозяйственной деятельности. К примеру, канцелярские и хозяйственные товары, клининговые услуги. Теперь любой желающий может участвовать в таких закупках на общих основаниях.

      — Каковы здесь коррупционные риски? Возможно ли «заточить» условия тендера под конкретную компанию, лоббировать аффилированные структуры, «протащить» свою компанию?

      — Это невозможно. Мы предоставляем площадку для группы компаний фонда, компании проводят тендеры. Вся информация открыта и прозрачна, потенциальные поставщики видят и условия тендера, и заявки остальных участников.

      Если предполагать возможность, как вы сказали, «заточки» тендера под конкретную компанию, за этим пристально следят в фонде. И все поставщики, если они видят по спецификации, что условия таковы, что выиграть может одна конкретная компания, могут подать жалобу. В фонде за этим следят постоянно и сразу же реагируют.

      Много таких жалоб поступает?

      — Давайте говорить прямо — когда тендер проходит, всегда остаются недовольные. Было пять компаний, одна выиграла, четыре — недовольны. Те, кто не выиграл, обращаются с жалобами. Фонд изучает обоснованность этих жалоб, если подтверждения есть — конкурсные процедуры останавливают или аннулируют. Мы со своей стороны совершенствуем систему, чтобы была максимальная прозрачность.

      Отечественные производители должны понимать, что на рынке существует конкуренция, в том числе и со стороны зарубежных компаний. Наш бизнес должен здесь повышать свое качество, свою конкурентоспособность. И такие компании у нас есть, они экспортируют свою продукцию, успешно конкурируют на мировых рынках. И мы надеемся, что их будет еще больше. Группа компаний фонда будет со своей стороны максимально этому способствовать.

      Источник: forbes.kz/finances/tenders/samruk-kazyina_vyipolnenyi_li_obeschaniya_po_zakupkam/

      Назад к списку
      • Категорийное управление закупками 4
      • Конкурсы 32
      • Новости компании 438
      • СМИ о нас 37
      Компания
      О компании
      История развития
      Стратегия развития
      Руководство
      Департаменты
      Отчетность
      Организационная структура
      Кодекс поведения
      Вакансии
      Деятельность
      Категорийное управление закупками
      Программа новых производств
      ЕНС ТРУ
      Маркетинг цен
      Система электронных закупок
      Предварительный квалификационный отбор поставщиков
      Портал реализации имущества
      Корпоративное управление
      Единственный участник
      Наблюдательный совет
      Ревизор
      Управление рисками и внутренний контроль
      Контакты
      +7 (7172) 57-02-75
      +7 (7172) 57-02-75Основная линия СКК
      +7 (771) 191-88-16WhatsApp СКК
      8-800-080-4747Линия доверия
      +7 (7172) 55-22-66Call-центр по вопросам закупок
      Заказать звонок
      E-mail
      info@skc.kz
      Адрес
      г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
      Режим работы
      Пн. – Пт.: с 9:00 до 18:30
      info@skc.kz
      г. Нур-Султан, район Есиль, ул. Сығанақ, строение 17/10
      © 2022 ТОО «Самрук-Казына Контракт»
      Политика конфиденциальности
      ru
      kk en
      ru
      Главная Поиск Каталог Акции Контакты Услуги Бренды Новости Сотрудники Отзывы Партнеры Карьера FAQ Компания Проекты Лицензии Документы Реквизиты Блог Обзоры Тарифы Галерея Цены