Предпринимателей из перерабатывающих отраслей Казахстана можно не убеждать в актуальности открывшегося недавно первого форума «Развитие целлюлозно-бумажной промышленности и упаковочной индустрии». Судя по уровню озвученных участниками вызовов, новая площадка будет играть серьезную роль в трансформации «сырьевой» составляющей нашей экономики. Особенно учитывая тот уровень поддержки, который оказал новому формату один из стратегических участников форума — АО «ФНБ «Самрук-Қазына».
Организаторы конференции представляли два полюса казахстанского общества: за предпринимательский сектор отвечала Ассоциация упаковщиков Казахстана, а общественный уровень задавала Ассоциация предпринимателей Ассамблеи народа Казахстана. И надо сказать, что участники были единодушны в том, что, несмотря на активный рост производства бумажной продукции, отрасль нуждается в решительной смене вектора в сторону импортозамещения.
Казалось бы, местные производители занимают прочные позиции в выпуске перфорированного картона, туалетной бумаги, коробок, ящиков, сумок. За три последних года объем промышленности вырос с 45,5 до 58,3 млрд тенге. Но между тем отрасль до сих пор страдает от нерационального подхода к экономическому потенциалу лесного сектора Казахстана. Так, о необходимости избавляться от неразвитости лесохозяйственной и деревообрабатывающей инфраструктуры говорил первый заместитель председателя Ассамблеи народа Казахстана Жансеит Туймебаев.
Прямым ответом на поставленные организаторами вопросы стал доклад Фонда, с которым выступил заместитель генерального директора ТОО «Самрук-Қазына Контракт» Абдрахманов Т.К. Являясь непосредственным оператором всех закупочных процессов Холдинга, команда ТОО «Самрук-Қазына Контракт» способна обеспечить обмен знаниями на всех уровнях работы Фонда, включая и такие отраслевые площадки.
О том, что «Самрук-Қазына» есть чем поделиться, говорит такой факт: за период с 2013 по 2019 годы по группе компаний АО «Самрук-Қазына» общий объем долгосрочных договоров по бумажной и упаковочной продукции превысил 4,5 млрд тенге.
Перечисляя факторы успеха «Самрук-Қазына», Темиржан Кайратович отметил постоянный и нарастающий темп поддержки отечественных товаропроизводителей. Чего стоит хотя бы объявленная в Холдинге норма обязательного приобретения товаров способом тендера среди казахстанских товаропроизводителей.
Благодаря целой серии таких решений ежегодный объем закупок у казахстанских товаропроизводителей достиг беспрецедентного уровня в 300 млрд тенге!
Полным ходом идет программа импортозамещения с казахстанскими инвесторами через прогрессивный инструмент финансирования — оффтэйк-договоры. Вот уже больше полугода внедряется категорийное управление закупками. В компаниях Холдинга практически зарождается класс специалистов, мыслящих в новой парадигме закупок. Устаревший формат тендеров сменяется глубоким анализом издержек от покупки товаров и консолидацией интересов большого числа заказчиков группы компаний.
Если до внедрения категорийных стратегий существенная часть продукции закупалась у российских и зарубежных производителей, то по уже запущенным категориям достигнут приоритет местного содержания. Устранен также высокий «разбег» цен, который в категории «Специальная обувь» достигал когда-то 261%! Одновременно снижено количество перекупщиков, и это оправданно, так как на том же рынке кабельно-проводниковой продукции их ранее насчитывалось более тысячи.
Полным ходом идут работы по направлению «экономика простых вещей». Фонд вплотную занялся вовлечением казахстанских товаропроизводителей в легкую промышленность, включая мебельную, пищевую, строительных материалов, средств защиты. На основе полученного ранее опыта внедрения оффтэйк-договоров, фактически с нуля запускаются новые импортозамещающие производства. К анализу привлекаются отраслевые эксперты, профессиональные ассоциации; общий вектор направлен на заключение долгосрочных договоров.
Благодаря оптимизации внутрихолдинговых закупок 2600 казахстанских предприятий уже стали поставщиками Фонда. И это еще не окончательная цифра на текущий год.
