Категорийное управление закупками

В рубрике "Категорийное управление закупками" мы продолжаем рассказывать о том, как инструмент категорийного менеджмента совершенствует закупки

Бизнесом в современном мире правят стратегии. Теперь при закупках вместо традиционного (транзакционного) подхода «принял заявку – закупил» все больше ценят стратегические инструменты. В казахстанских предприятиях все чаще упоминают словосочетание в разрезе стратегического подхода к закупкам. Как освоить рынок Казахстана и стать лидером в отрасли? В этой статье мы вкратце расскажем, как эффекты от внедрения закупочной категорийной стратегии по специальной одежде, управляемой на уровне АО «ФНБ «Самрук-Қазына» (далее - ЗКС Фонда) повлияли на завод по производству нетканых материалов в Южно-Казахстанской области. А также опишем основные инициативы, которые помогают отечественным товаропроизводителям сырья успешно реализовывать свою продукцию.

ТОО «Самрук-Казына Контракт» в лице Центра компетенций Фонда по управлению категориями закупок в рамках разработки закупочных категорийных стратегий всегда стремится к достижению эффективности закупочной деятельности заказчиков групп компаний АО "Самрук-Казына", а также применению лучших мировых практик закупочной деятельности.

О том, какие подходы предусмотрены в рамках утвержденной ЗКС, читайте в данном материале

Изменения в части реализации инициатив коснулись сразу нескольких подходов

На протяжении долгого времени для казахстанских промышленных компаний наиболее приоритетным был поиск возможностей для развития: рост доли рынка, выход в новые регионы и наращивание производственных мощностей. Сегодня ряд факторов, таких как глобальное замедление темпов экономического роста, волатильность сырьевых рынков и ужесточение законодательного регулирования, заставляет фокусироваться на снижении затрат и операционной эффективности. Повышение операционной эффективности предполагает трансформацию функциональных областей, и в большинстве случаев на первый план выходит область закупок. Трансформировать функцию закупок с учетом современных требований нелегко, но необходимость преобразований будет только нарастать. В такой ситуации необходимо четко определить цели, которые должна ставить перед собой компания, нацеленная на успешную трансформацию. В этом материале мы подробнее остановимся на одной из 64 инициатив согласно «Шахматной доски закупок» - «Стандартизация», и расскажем о том, как можно добиться экономического эффекта благодаря данному механизму.

На прошедшей встрече участие приняли также представители СРО «Qaz Textile Industry»

Центр компетенций АО «Самрук-Қазына» по управлению категориями закупок в лице ТОО «Самрук-Казына Контракт» уведомляет о размещении обновленной информации об отечественных товаропроизводителях сырья.

В целях исполнения реализации подходов Стратегии в части соответствия уровня производственных мощностей и исключения поставки товаров не собственного производства, настоящим ЦК Фонда информирует об объемах закупок за 2021 год и 1 квартал 2022 года в разрезе дочерних организаций Фонда по ЗКС «Специальная одежда» у отечественных производителей легкой промышленности, представленных в Приложении для отслеживания уровня производственных мощностей.

В случае выявления факта несоответствия уровня производственных мощностей по данным отечественным производителям, просим обращаться к Руководителю закупочной категорийной группы Байниязовой А. Ж. по тел. 8−7172−570−275 (вн.501).

Центр компетенций АО «Самрук-Қазына» по управлению категориями закупок (далее — Центр компетенций Фонда) в лице ТОО «Самрук-Казына Контракт», в рамках реализации закупочной категорийной стратегии «Специальная одежда» (далее — Стратегия), утвержденной решением Правления от 30 декабря 2021 года (протокол № 59/21), обращает ваше внимание на следующее.

Центр компетенций АО «Самрук-Қазына» по управлению категориями закупок в лице ТОО «Самрук-Казына Контракт» уведомляет о размещении обновленной информации об отечественных товаропроизводителей сырья.

Центр компетенций АО «Самрук-Қазына» по управлению категориями закупок (далее — ЦК Фонда) в лице ТОО «Самрук-Казына Контракт» информирует, что в рамках реализации закупочной категорийной стратегии по категории «Топливо», управление которой осуществляется на уровне АО «Самрук-Казына» (далее — Стратегия) планируется проведение процедуры отбора для формирования списка участников переговоров с целью определения стратегических партнеров АО «Самрук-Казына» (далее — Фонд) (далее — Отбор).

ТОО «Самрук-Казына Контракт» в лице Центра компетенций Фонда по управлению категориями закупок в рамках разработки закупочных категорийных стратегий всегда стремится к достижению эффективности закупочной деятельности заказчиков организаций Холдинга, а также применению лучших мировых практик закупочной деятельности, при условии соблюдения основных принципов Порядка закупок Фонда.