Точкой сбора рабочего визита от 8 февраля стали производственные предприятия, действующие на базе специальной экономической зоны "Онтустік". В их числе - флагман легкой промышленности Казахстана — текстильная фабрика полного цикла - ТОО «AZALA Textile», фабрика по производству пряжи ТОО «AZALA Cotton», завод по призводству пластиковых изделий (пуговиц и др.пластиковой фурнитуры), фабрика по производству синтепона и пошив изделий не тканных материалов ТОО «Саяхат Сервис Юг» и другие.
Для встречи с директорами предприятий этой важнейшей отрасли прибыли представители дочерних компаний Фонда АО «Самрук-Қазына». Специалисты АО НК «КазМунайГаз», ТОО «Казахский газоперерабатывающий завод», АО «Каражанбасмунай», АО «Озенмунайгаз», ТОО «ПНХЗ», ТОО «СПКазгермунай», АО «Казтрансойл» приехали в Шымкент, чтобы сделать дискуссию по вопросам поддержки предприятий легкой промышленности максимально предметной и конструктивной. Также в прошедшем мероприятии участие приняли члены СО Союза юридических лиц и индивидуальных предпринимателей «Национальное объединение предприятий лёгкой промышленности «Qaz Textile Industry».
После знакомства с работой швейных и обувных цехов было запланировано обсуждение и проработка целого ряда задач: от реализаций задач актуализированной категорийной закупочных стратегий "Специальная одежда" до вопросов поддержки отечественных производителей. По итогам встречи стороны рассмотрели возможность унификации ткани на уровне портфельных компаний Фонда «Самрук-Казына».
По словам эксперта департамента категорийного управления закупками ТОО "Самрук-Казына Контракт" Айжан Байниязовой, «Фонд активно продвигает философию категорийного управления закупками. из самых успешных инструментов в сфере закупок, повышающих прибыльность компаний и мотивирующих производителей своевременно и эффективно реагировать на возникающий спрос.Помимо этого с целью увеличения доли местного содержания участники отметили важность рассмотрения следующих задач:
- рассмотреть возможность усиления требований в типовые договора по приобретению местного сырья;
- при необходимости внедрить дополнительные процессы по контролю использования сырья местного производства.
Данные подходы, подлежат анализу, возможности пилотно внедрить на одном из видов спецодежды/постельного белья.
Дело в том, что помимо расходов на само приобретение товаров, категоризация позволяет учитывать сопутствующие расходы, возникающие при использовании купленного продукта. Например, дешевый агрегат в сравнении с более дорогим может потребовать в дальнейшем больше расходов на обслуживание (ремонт, найм дополнительного персонала и многое другое). Полученная таким образом совокупная стоимость владения будущей покупкой даст возможность группе компаний АО «ФНБ «Самрук-Қазына» разумно и дальновидно планировать свои закупки, что принесет дополнительный экономический эффект в масштабах Фонда. Именно с этой целью в 2016—2017 годах Фонд начал разработку и внедрение одного из самых эффективных и современных подходов — категорийное управление закупками.Все права защищены. Используйте активную ссылку на https://sk.kz/press-center/news/56135/?lang=ru
ТОО «Самрук-Казына Контракт» определено Центром компетенций по управлению категориями закупок на уровне Фонда. В его функции входит: разработка и ведение перечня категорий закупок для разработки стратегий; разработка закупочных категорийных стратегий Фонда; проведение закупок для реализации закупочных категорийных стратегий по категориям закупок Фонда; мониторинг и координация реализации закупочных категорийных стратегий организаций, входящих в Холдинг; оказание методологической поддержки в части категорийного управления закупками организациям, входящим в Холдинг.